個人簡介
中國管理科學研究院企業管理創新研究所副所長；清華大學——中旭商學院高級講師；美國Greatview（魁鉞）全球控股公司執行董事兼亞太地區副總裁；上海精博企業管理咨詢有限公司首席顧問；長期專注于精益管理與豐田模式在中國企業管理領域的應用與實踐
蔣維豪：中國管理科學研究院企業管理創新研究所副所長；清華大學——中旭商學院高級講師；美國Greatview（魁鉞）全球控股公司執行董事兼亞太地區副總裁；上海精博企業管理咨詢有限公司首席顧問；
長期專注于精益管理與豐田模式在中國企業管理領域的應用與實踐，并在精益方法論的實施和操作上取得了突破性的創新，在2008年初的中國管理學術年會上，獲得中國管理科學研究院頒發的 “改革開放30年中國杰出管理成就獎”。其創新成果在企業界的實踐過程中，也得到廣泛認可與好評。
曾任(臺灣)豐年公司果糖事業部部長、(臺灣)福拓壓克力(奇美關系企業)、(臺灣)奇盟化工、(臺灣)太尊企管等公司總經理。多次前往日本豐田汽車供貨商支持中心觀摩與受訓，精通豐田精益生產管理、產品設計研發管理、供應鏈管理、管理系統集成、六西格瑪改善模式等先進運作方式，不僅具備深厚的理論功底，而且擁有豐富的實踐運作經驗；其咨詢經驗涉及能源/化工、機械/五金、電氣/電子、汽車制造/汽配、紡織/服裝、醫院/醫藥等行業。
一、供應鏈管理的基本概念
二、供應鏈精益化策略（一）：降低生產和移動批量
三、供應鏈精益化策略（二）：生產計劃平準化
四、供應鏈精益化策[3] 略（三）：需求信息精準化
五、供應鏈精益化策略（四）：共同清除浪費
六、供應鏈精益化策略（五）：生產同步化
七、供應鏈精益化策略（六）：清除中間環節
八、供應鏈精益化策略（七）：差異化延遲
九、供應鏈精益化策略（八）：為精益而設計
十、供應鏈精益化策略（九）：清除變異及波動源
十一、核心企業的領導作為
十二、課程總結：精益物流供應鏈的實現過程與策略
《向豐田學管理—生產運營管理篇》
《向豐田學管理—物流與采購供應鏈管理篇》
《如何徹底排除現場7大浪費》
《現場七大效率損失改善法》
中國管理咨詢網作為管理咨詢的平臺，始終站在管理咨詢的最前沿，傳播最新的管理理念和咨詢行業動態，推出知名咨詢公司和咨詢師為企業服務，促進中國管理咨詢業的水平和企業管理水平進一步提高。
七鼎咨詢創始人徐春明董事長原是多年大學教師，參加過國家“863 CIMS計算機集成制造系統”項目，并先后在電子、證券、金融等大型企業擔任高管。97年開始創業，現是多家科技型、創新型企業的董事長，深圳市防雷協會會長，同時也是深圳市科創委、發改委專家。北京大學匯豐商學院、清華大學總裁班導師，CMC國際注冊管理咨詢師，在戰略與商業模式創新、數字化轉型升級、資本運營等方面具有豐富的實操經驗。
15年以上房地產企業中高層管理經驗， 曾任職華夏幸福、中國金茂等知名房企，參與過多家企業戰略規劃、組織能力提升、績效管理優、運營管理體系升級，了解房地產企業的管理現狀和特點，對企業的運營管理模式有深入的研究，在如何有效的結合經營目標、人才發展、考核激勵機制，提升企業經營能力與運營績效有豐富的實踐經驗。
6年管理教學經驗，8年生產和質量管理經驗，8年市場營銷經驗，8年管理咨詢和營銷策劃經驗。在皇冠箱包任廠務助理。在三鹿食品任廠長。在統一化工任銷售經理。在華夏基石任咨詢師。在東莞，深圳的咨詢項目上工作2年。在質量、TPM、PMC、成本、5S和安全等管理方面積累了豐富經驗，研究出了工具式管理方法：現場管理八點法。在營銷策劃方向，成功策劃了一家啤酒廠的營銷戰略和策略。
